亚泰富苑召开贯彻落实《亚泰集团2017年三季度经营工作报告》专题会议

　　10月20日上午10时，按照集团公司要求，亚泰富苑积极组织召开贯彻落实《亚泰集团2017年三季度经营工作报告》专题会议。会议由总经理姜钊主持，全体中级以上管理人员参加。

　　会议首先由总经理姜钊对宋总做的《亚泰集团2017年三季度经营工作报告》及主管产业副总裁张总亲自组织编制的产业三季度经营工作总结进行了详细解读，并要求各部门要坚决贯彻、落实《报告》精神，明确责任与分工，在工作中加以改进与完善。同时参会人员也对下一步贯彻落实集团公司管理要求积极表态发言。经营管理部门提出，我们要坚定信心，发挥团队的智慧和员工的力量，借助四季度销售契机，抓好节庆营销、活动营销和会员营销，突出亚泰富苑商品及服务的经营优势，利用2017年最后72天的时间，全力抢抓业绩，增收、增利。各职能管理部门提出，作为后勤保障部门，我们要发挥“监督、检查、服务、管控”的工作职能，充分利用计划管理工具，提高分析总结能力；抓好年度计划编制工作，利用大数据分析，摸底2017成果，科学制定2018指标；创新营销模式，加大商品营销能力及会员开发及维护力度，增强顾客黏性；坚持保安全就是保自己的原则，切实做好安全管控，保障经营秩序。通过《报告》的学习及交流，我们及时查找了问题与不足，提出了工作改进和提升措施。

　　最后总经理姜钊提出：全体管理人员要立足当前，切实做好四季度全年收官工作。面对市场、同业变化，我们要坚定信心、积极应对，用质优的商品、热情的服务，提升企业规范管理的内力，通过巩固青春时尚的经营定位，提高业态结构及品牌档次，增强企业市场竞争的外力，合力突破市场困境，打造亚泰富苑独有的经营特色；面对指标，我们要发挥智慧，紧咬指标不松懈，利用激励机制，发挥团队的智慧和积极性，整合品牌资源，抓住四季度节日契机，做强会员、做强个案、做强店庆，实现十四周年店庆业绩的新突破；面对未来企业的发展，我们要增强胆量，坚持创新、敢于突出、开发市场、创造市场，利用智能化管理手段，提高客户分析能力，实现精准定位，精准营销，利用微信电商平台，扩宽经营销售渠道，提高服务及聚客能力，为企业未来发展提供新的增长点。 

　　创新、突破、拼搏、奋斗，这是集团公司提出的管理要求，未来，市场竞争还将加剧，因此我们要树立“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的亚泰精神，进一步提高思想认识，增强紧迫感和责任感，继续保持高昂的工作热情，将各项工作抓紧、抓好、抓出成效，为圆满完成年度各项指标任务而拼搏，在新的更高的起点上迈出更加坚实的步伐，为实现亚泰集团大发展的目标而努力奋斗。